Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. «Это куда более крепкий орешек». СМИ узнали еще одну страну, где США рассчитывают сменить власть до конца года
  2. «Люди военкоматам нужны». Эксперты обнаружили новшества в осеннем призыве и рассказали, к чему готовиться тем, кому в армию весной
  3. Минсвязи вводит ограничение скорости для безлимитного мобильного интернета
  4. Минский РНПЦ позвал на работу медсестер и санитарок через Threads. В соцсети спросили о зарплатах и ужаснулись: «Долго вы будете искать»
  5. На войне в Украине погиб беларусский доброволец Алексей Лазарев
  6. Белый дом перепутал Бельгию с Беларусью и включил ее в список участников «Совета мира» Трампа
  7. Кремль не демонстрирует готовности к компромиссам по Украине — ISW
  8. «Если бы беларусский народ победил в 2020-м, российского „Орешника“ не было бы в Беларуси». Зеленский выступил с жесткой речью в Давосе
  9. Умерла Ирина Быкова, вдова Василя Быкова
  10. Беларус яро поддерживал «русский мир», но кардинально поменял взгляды. Он рассказал «Зеркалу» историю своей трансформации
  11. Мужчина сделал колоноскопию и умер через три недели. Семья написала уже более 10 писем в госорганы
  12. На четверг объявили желтый уровень опасности. Водителям и пешеходам — приготовиться
  13. После аварии на теплотрассе Лукашенко заметил очевидную проблему с отоплением. Ее не могут решить по парадоксальной причине — рассказываем
  14. В Минск начнет летать новая авиакомпания. Билет стоит всего 89 рублей


"Обычное утро"

Александр Лукашенко недавно заявил, что крупное предприятие легкой промышленности «Камволь» «не работает» и у него огромные долги. В целом же хотя в Беларуси довольно активный спрос со стороны потребителей, отечественные госпредприятия не могут добиться успеха, чтобы заменить H&M или другие известные бренды. С чем это связано, рассказала представительница по экономике и финансам Объединенного переходного кабинета Алиса Рыжиченко в эфире «Обычного утра».

Иллюстративный снимок. Фото: pexels.com
Иллюстративный снимок. Фото: pexels.com

В Беларуси работает около 2 тыс. предприятий легпрома. А это направление занимает 3% от всей промышленности. И у нас есть известные отечественные бренды. Однако в основном частные. Несмотря на громкие заявления руководства «Беллегпрома» о готовности занять место уходящих мировых брендов и требование Лукашенко заменить Zara и H&M, сделать это так и не удалось.

Для того чтобы быть успешным предприятием на рынке легкой промышленности и выпускать востребованную у людей одежду, недостаточно просто быть большим заводом с сотнями сотрудников, подчеркнула Алиса Рыжиченко. На том же «Камволе», на проблемы которого в начале октября обратил внимание Лукашенко, в прошлом году работало 733 человека.

— Второе, нужно платить не 1600 рублей зарплаты, а намного больше. В том числе тому же дизайнеру, который будет придумывать модели одежды, — рассуждает экономистка. — Но на первом месте, почему бренды являются популярными, — это маркетинг, позиционирование на рынке. А у нас с этим огромные проблемы на любом предприятии. Мы сталкиваемся с проблемой мотивации сотрудников на госпредприятиях. Одно дело, когда зарплата директора напрямую зависит от прибыли, когда у него в руках есть свобода действий и за ним не ходит идеолог и не рассказывают ему, кого нужно уволить, потому один сотрудник имеет странные политические взгляды, а у второго есть в Украине родственники.

Иными словами, работа предприятий строится на репрессиях и принуждении. С этим связан ряд преград, которые мешают предприятиям выпускать востребованную продукцию, продвигать ее и даже устанавливать цены по своему усмотрению. А в госсекторе в целом нет понимания, как строить бизнес и делать его прибыльным, отмечает экономистка. Как там нет и финансовой мотивации, свободы действий, креатива.

— Это обычное политбюро. В руководстве предприятий стоят чиновники, которые, склонив голову, идут на поклон к Лукашенко просить денег, а никаких идей не имеют. А в руководстве [успешного предприятия] нужен классный финансовый менеджер и тот, который будет способен создавать креативные идеи, доносить их до своих сотрудников и реализовывать, — говорит Алиса Рыжиченко. — Сейчас же есть менеджер, контролирующий выполнение годовых показателей, которые поставили люди, ничего общего не имеющие с этим бизнесом или направлением. Просто есть у нас «Беллегпром» — он должен произвести на столько-то миллионов долларов. Куда он будет продавать, кому, в каком виде — это никого не интересует. А как люди это будут производить? Даже те 700 человек. Это настолько не соответствует тому, что является бизнесом, потому оно не работает.